Praktycy opakowań giętkich muszą zobaczyć, że te sześć dziedzin ma duży wpływ na dziedzinę produkcji opakowań giętkich!

Praktycy opakowań giętkich muszą zobaczyć, że te sześć dziedzin ma duży wpływ na produkcję opakowań giętkich!

W tym artykule przedstawimy sześć obszarów, które zdaniem ekspertów będą miały największy wpływ na opakowania elastyczne. Chociaż jest podzielony na sześć kategorii jako całość, w rzeczywistości te sześć kategorii są ze sobą powiązane i wzajemnie na siebie wpływają, więc trudno jest całkowicie rozróżnić te sześć dziedzin. W centrum uwagi znajduje się sześć obszarów wymienionych poniżej, a mianowicie handel elektroniczny, łańcuch dostaw, zatrudnienie/kadry, fuzje i przejęcia, pakowanie żywności i zrównoważony rozwój.

01

e-commerce

E-commerce wydaje się mieć największy wpływ na inne kategorie. Firma konsultingowa LEK zauważyła, że ​​56 procent właścicieli marek „zwiększyło wydatki na opakowania dla e-commerce w stosunku do ich tradycyjnej obecności offline”. „Gracze w branży opakowań, którzy są w stanie używać zrównoważonych materiałów bez poświęcania wydajności lub projektują opakowania, które zmniejszają wagę, ale nadal zapewniają silną ochronę produktu w handlu elektronicznym, często będą mieli wyjątkową przewagę konkurencyjną” – powiedział dyrektor generalny LEK, Thilo Henkes. .

Sean Riley, starszy dyrektor ds. mediów i komunikacji branżowej w PMMI, powiedział, że kluczem do czerpania korzyści z boomu w handlu elektronicznym jest zrozumienie, że opakowanie musi spełniać różne potrzeby, ponieważ doświadczenie zakupów w handlu elektronicznym różni się od doświadczenia w sklepie. . „W przeciwieństwie do tradycyjnego handlu detalicznego, konsument trzyma produkt podczas procesu podejmowania decyzji o zakupie” – powiedział Riley. „Konsumenci online mogą doświadczyć fizycznego produktu dopiero po dotarciu do ich domu. Produkt musi spełniać oczekiwania konsumentów, oglądając produkt online.

Wdrożenie tych zmian często oznacza korzystanie z nowych maszyn. „Biorąc pod uwagę ilość ciągłych zmian, elastyczność maszyny jest kluczowa, a szybkie czasy zmiany i przyszłościowe maszyny do obsługi nowych materiałów są absolutną koniecznością”.

02

łańcuch dostaw

Wszystko, co pochodzi z e-commerce, ma bezpośredni wpływ na łańcuch dostaw. Jak wspomniano, firmy ponownie zastanawiają się nad swoimi maszynami, aby zmaksymalizować elastyczność w celu zaspokojenia popytu. Skupienie się na operacjach skłoniło ich do większego myślenia o integracjach i innych narzędziach automatyzacji, powiedział Steve Shebsky, wiceprezes ds. strategii cyfrowej w Blue Horseshoe. Oznacza to również, że na horyzoncie pojawiają się nowe rozwiązania, które rzucają wyzwanie tradycyjnej automatyzacji magazynu.

„Automatyzacja to droga do stabilności i przewidywalności, zwłaszcza jeśli chodzi o zaspokojenie potrzeb operatorów magazynów i centrów dystrybucji w zakresie przepustowości”, powiedział Steve Shebsky. „Problem polega jednak na tym, że wielu liderów branży nie jest gotowych do inwestycje w automatyzację istniejących operacji.W ciągu najbliższych kilku lat tradycyjne projekty automatyzacji, które opierają się na technologiach takich jak transport, będą podlegały coraz bardziej elastycznym rozwiązaniom i ofertom Wyzwania dla dostawców usług opartych na subskrypcji, takich jak RaaS (roboty jako usługa). usługi pozwolą na mniejszy kapitał początkowy i większą elastyczność w reagowaniu na nowe projekty wielokanałowe i zmieniające się potrzeby klientów”.

John Hedlick, prezes i dyrektor generalny Sakata International Inks, powiedział: „W odniesieniu do atramentów problemy z łańcuchem dostaw związane z żeglugą morską rozpoczęły się w 2019 roku i prawdopodobnie pozostaną problemem w tym roku i później. Od początku 2021 roku łańcuch dostaw surowców zawsze był problemem, a także widzimy problemy w 2022 r. Pomimo pewnych ulepszeń wydaje się, że każda linia produktów zawiera pewne kluczowe surowce, a podaż pozostaje niestabilna.Kwestie związane z łańcuchem dostaw mają bezpośredni wpływ na nasze ciągłe dostawy do klientów możliwości produktów, zapłaciliśmy ogromna cena za złagodzenie tych problemów w jak największym stopniu”.

03

Zatrudnienie/Personel

Jeśli chodzi o handel elektroniczny i łańcuch dostaw, bardzo ważne są pytania dotyczące zrównoważonego rozwoju, samego opakowania i działalności firmy. Zostanie to omówione później, ponieważ koncepcja automatyzacji jest bardziej bezpośrednio związana z zatrudnieniem i personelem. Ulepszona technologia i dostępność magazynu pomogą zatrzymać siłę roboczą, powiedział Shebsky.

„Praca w magazynie, zwłaszcza taka, która wymaga chodzenia milami dziennie, jest wymagająca i potencjalnie wyczerpująca dla przeciętnego pracownika” – mówi Shebsky. „Liderzy branży muszą pomóc swoim pracownikom w sprostaniu wymaganiom fizycznym. Tańsze sposoby, w tym automatyzacja i robotyka. Może to pozwolić organizacjom na lepsze zatrzymanie siły roboczej i uczynienie jej bardziej atrakcyjną dla tych, którzy nigdy wcześniej nie wykonywali wymagających fizycznie zadań. Do 2022 r. nowe i zaawansowane technologie muszą być rozwijane wokół i dla pracowników, aby poszerzyć dostępną siłę roboczą, umożliwić pracownikom bardziej efektywny wkład w wyniki finansowe i motywować ich do pozostania.”

Craig Souther, prezes i dyrektor generalny firmy JLS, dostawcy rozwiązań z zakresu robotyki, powiedział, że jego klienci mieli problemy z obsługą linii produkcyjnych, w tym zautomatyzowanych, co napędzało wzrost zamówień na maszyny. „Automatyzacja rozwija się we wszystkich aspektach/elementach linii pakującej, ale największy wzrost dotyczy pierwotnej obsługi, która w przeszłości była trudniejsza technicznie i wyższa inwestycja, ale pod względem kosztów pracy i dostępności mogą również zaoszczędzić dużo pracy kiedy pojawia się problem."

„Utrzymanie pełnego zatrudnienia w naszych zakładach (głównie produkcyjnych) stanowi narastający problem od pięciu lat, a wpływ pandemii znacznie zwiększył obawy” – powiedział Hedlick. „Konkurujemy z każdą produkcją Aby obsadzić wakaty, coraz trudniej jest zatrzymać pracowników produkcyjnych. Nasz pakiet świadczeń był dobry, ale nasze wynagrodzenia początkowe w produkcji znacznie wzrosły w ciągu ostatnich kilku lat, aby pozostać konkurencyjnymi. Nasze zespoły HR i zakład menedżerowie stali się bardzo kreatywni w rekrutacji pracowników.”

Jednak nie wszystkie firmy mają do czynienia z bardzo nietypowymi problemami pracowniczymi. Chociaż połączenie choroby i bliskich kontaktów trzyma ludzi z daleka, „często wysoko wykwalifikowanym lub doświadczonym ludziom trudno jest objąć role, ale nie jest to nowe zjawisko” – powiedział Kevin Mogg, prezes SideDrive Conveyor Enterprise.

Jednak jeśli chodzi o automatyzację, „Widzieliśmy duży nacisk na krótsze cykle zamówień i projekty typu multi-pack”, mówi Kevin Mogg, „Wygląda na to, że klienci naszego klienta chcą niestandardowych zamówień, a nie dużych partii. są proszeni o składanie niestandardowych zamówień, a nie po prostu wysyłanie hurtowe. To zawsze było, ale wydaje się, że jest coraz bardziej powszechne”.

Lauren Dunford, współzałożycielka i dyrektor generalna firmy Guidewheel, dostawcy optymalizacji fabryk, powiedziała: „Ograniczenia siły roboczej nie znikną w najbliższym czasie. Technologia może skoncentrować czas na poprawie wydajności, uwalniając pracowników od zadań, które dodają mniej wartości i rentowności, aby fabryki odniosły sukces. Operacje fabryczne oparte na chmurze lub FactoryOps będą w coraz większym stopniu pomagać firmom w dostosowaniu się do nowej normy, umożliwiając najlepszym pracownikom i najlepszym maszynom działanie z jak największą wydajnością”.

04

Fuzja/Przejęcie

Przejęcie JVI Solutions przez APR, przejęcie Premi przez Berlin Packaging, przejęcie MacArthur Corporation przez AWT Labels & Packaging, przejęcie TVI Holdings przez MULTIVAC, przejęcie SAPICI przez Sun Chemical, przejęcie Recycld Cool Solutions BV przez Ranpak – to w zasadzie nowości od grudnia 2021 do 2022 roku W styczniu tego roku było znacznie mniej przypadków fuzji i przejęć w porównaniu z rokiem ubiegłym. Możemy argumentować, że trudności biznesowe spowodowane pandemią stoją za wszystkimi fuzjami i przejęciami branży opakowaniowej (M&A), ale chociaż mogło to mieć miejsce w niektórych przypadkach, generalnie tak nie jest.

Blaige & Company, firma bankowości inwestycyjnej specjalizująca się w tworzywach sztucznych, opakowaniach i chemikaliach, twierdzi, że fuzje i przejęcia w branży opakowań są bardzo szybkie od ponad 20 lat. W zeszłym roku firma Blaige & Company zakończyła szczegółową analizę działalności w zakresie tworzyw sztucznych, opakowań i chemikaliów dla 2001-2021. Firma odkryła, że ​​całkowita aktywność wzrosła ponad dwukrotnie w ciągu ostatnich 20 lat, podczas gdy segment opakowań potroił się w tym okresie. Siła napędowa wszystkich działań? strategia. Firma poinformowała, że ​​76 procent wszystkich transakcji fuzji i przejęć tworzyw sztucznych w 2020 roku było motywowanych strategicznie.

Nagranie wideo z dyskusji panelowej na temat strategii rozwoju po pandemii, opublikowane przez Contract Packaging Institute, zapewnia dalszy wgląd w to, co już się wydarzyło i niektóre z możliwości, jakie można rozwinąć. Oczywiście jest to tylko raport zawierający znacznie więcej danych niż opakowanie, które można udostępniać. Można jednak powiedzieć, że fuzje i przejęcia były i nadal będą ważną częścią rozwijającego się przemysłu opakowaniowego.

05

opakowania do żywności

Opakowania do żywności kształtują opakowania elastyczne i nic dziwnego, że jest to obszar dobrze przystosowany do opakowań elastycznych. Ale ogłoszony na początku tego roku plan działania Białego Domu na rzecz „sprawiedliwszych, bardziej konkurencyjnych i bardziej odpornych łańcuchów dostaw mięsa i drobiu” może dać impuls.

Ideą planu jest stworzenie bardziej konkurencyjnego, sprawiedliwego i odpornego przemysłu mięsnego i drobiowego, z lepszymi dochodami dla producentów oraz większym wyborem i przystępnymi cenami dla konsumentów. Cztery główne obszary planu mają wydać 1 miliard dolarów na rozszerzenie niezależnego przetwarzania; wzmocnienie zasad ochrony producentów; oraz zwiększenie przejrzystości w celu uzyskania uczciwszych cen.

A sam plan niekoniecznie jest skierowany bezpośrednio do pakowaczy, ale chodzi o to, że zwiększenie zdolności niezależnych producentów odsunie produkcję od wielkiej czwórki producentów wołowiny, drobiu i wieprzowiny. To z kolei będzie oznaczać więcej producentów chcących pakować swoje produkty, co da większe możliwości pakowaczom.

06

Zrównoważony rozwój

Wydaje się, że wszystko wraca do zrównoważonego rozwoju, zaczynając od e-commerce. „Pandemia przyspieszyła przejście w handlu elektronicznym na bardziej zrównoważone opcje opakowań” – powiedział Riley z PMMI. Zrównoważony rozwój jest ważny dla konsumentów, zwłaszcza młodszych pokoleń, którzy są gotowi zapłacić więcej za zrównoważone produkty. Opakowania giętkie z natury lepiej równoważą zużycie energii związane z ich tworzeniem, zwłaszcza w handlu elektronicznym i związanym z tym zużyciem energii w transporcie.

Niedawny raport organizacji Sustainability Coalition (TSC) „THESIS Industry Insights: Performance by Company Size” pokazuje, że wielkość firmy nie jest decydującym czynnikiem w poprawie zrównoważenia i przejrzystości łańcuchów dostaw towarów konsumpcyjnych.

Jessica Jiang, starszy dyrektor TSC w THESIS Impact, powiedziała: „Dzięki naszym danym THESIS cieszymy się, że MŚP wprowadzają takie same lub lepsze ulepszenia, jak większe firmy. Teraz wiemy, że zobowiązanie się do co najmniej jednej osoby Poprzez integrację praktyk zrównoważonego rozwoju w biznesie możliwa jest znaczna poprawa w zakresie zrównoważonego rozwoju łańcucha dostaw, niezależnie od skali”.

Raport TSC wykazał, że małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) różnią się sposobem wdrażania zrównoważonego rozwoju w porównaniu z ich większymi odpowiednikami, z których każdy ma swoje zalety i wady. Jednak kluczowe znaczenie ma oddana i zrównoważona siła robocza. Według raportu około 25 procent firm bez pracowników zajmujących się zrównoważonym rozwojem zgłasza, że ​​dokonało zmian w zrównoważonych produktach lub projektach opakowań, podczas gdy ponad 40 procent firm zatrudniających pracowników ds. zrównoważonego rozwoju twierdzi, że zrobiło to samo .

Aby pomóc markom w dostarczaniu bardziej zrównoważonych opakowań, utworzono The Pack Green Coalition. Główną inicjatywą Pack Green jest zastąpienie niepotrzebnych jednorazowych tworzyw sztucznych z łańcucha dostaw i skupienie się na odnawialnych i bardziej zrównoważonych alternatywach, w tym papierze i innych biorozwiązaniach, ze szczególnym uwzględnieniem opakowań ochronnych i innych krótkoterminowych zastosowań, takich jak żywność elementy serwisowe.

„Konsumenci są bardziej niż kiedykolwiek wrażliwi na wpływ swoich wyborów zakupowych na środowisko, a wprowadzenie Pack Green jest kluczowym krokiem w zaspokojeniu pragnienia konsumentów w zakresie bardziej zrównoważonych opcji z tworzyw sztucznych” – powiedział James Pack Green, prezes i dyrektor generalny Ashley.

Organizacja ma na celu podniesienie świadomości wśród konsumentów, sprzedawców detalicznych, marek i decydentów, a następnie zapewnienie rozwiązań kryzysu związanego z jednorazowym plastikiem. „Tylko w ubiegłym roku konsumenci otrzymali ponad 20 miliardów opakowań”, mówi Asari, „wiele z nich zawiera niepotrzebne produkty jednorazowego użytku z tworzyw sztucznych — poduszki powietrzne, folię bąbelkową lub styropian — które można łatwo zastąpić opakowaniem z papieru z recyklingu . Niezależnie od tego, czy chodzi o opakowania, usługi gastronomiczne, czy niezliczone inne jednorazowe zastosowania, istnieją dziś rozwiązania mające na celu ograniczenie jednorazowych odpadów z tworzyw sztucznych”.